Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Делай, что хочешь

Делай, что хочешь. Не делай, чего не хочешь. Это 2 первые правила из 6 у психолога Лабковского. Я попробовал, и правда, так намного легче. Читал в своей жизни кучу книжек с советами как правильно что-то делать. И они все становятся не нужны. Ты сам знаешь, чего хочешь. Ни книги, ни статьи. Возвращается связь с эмоциональным началом. Вместо попыток вычислять, у тебя знание и эмоциональное подкрепление. Исчезают проблемы с мотивацией - выстраивается картина что ради чего.

Учу тонкости Ruby

Сегодня я хотел продолжить курс Ruby на сайте Code School. Но они запросили за это $29. Я что-то пожадничал и целый день проходил бесплатный курс на Codecademy. Первые 70% курса было того, что я и так знал. Потом поинтереснее пошло. Хотя большинство из этого тоже знаю.
Заработаю там себе бейджик, выложу на Linkedin. Что-то типа сертификата получается. Всё-таки изучение языков с интерактивным шеллом, когда тут же можно ввести код и увидеть результаты выполнения - это здорово. Раньше-то просто приходилось читать книжку и набивать примеры в среду разработки. Тоже неплохо, впрочем.

Когда уставал от прохождения курса, смотрел сериал "Фарго". Сериал отличный. Правда, идея какая-то там не очень гуманная заложена. Что если убить некоторых людей, которые отравляют тебе жизнь, то всё станет превосходно.

Потом вечером я пошёл на мастер-класс по приготовлению азиатских супов. Готовили мисо суп, кимчи и том ям. Было вкусно. Приятная обстановка, хорошие люди. Проходило в антикафе "Дом у моря" на м. Достоевская. Надо было какую-нибудь знакомую девушку с собой позвать, что-то не сообразил.

Настроение и самочувствие хорошие.

Система

Позавчера и вчера попались на глаза книги Антонио Менегетти. Насколько я почитал про него самого, он международный авантюрист. Сам про себя говорит, что он профессор, создатель нового направления на стыке философии и психологии - онтопсихологии.

Несмотря на это всё, многие его идеи нашли во мне отклик. Возможно, так и должно быть. Если ты международный мошенник, гуру, то должен нравиться людям. Определённому их слою. Умело подыгрывать амбициям и тщеславию. Давать им возможность почувствовать себя уникальными и выдающимися. Снять напряжение от накопившихся неврозов и комплексов. А потом суметь убедить их в том, что необходимо отдать свои денежки, чтобы им стало ещё на порядок лучше. И после получения денежек вовремя смыться. Технология древняя и достаточно очевидная: "Ему немного подпоёшь и делай с ним, что хошь".

Однако, к идеям. "Чти уголовный кодекс". Раскрывается, в частности в его небольшой книжке "Мудрец и искусство жизни".

Очень важно никогда не допускать со своей стороны серьезного нарушения действующих в государстве законов. Тяжесть нарушения определяется не сама по себе, а в силу действующего закона. Нарушение достаточно серьезно, если за него предусмотрено тюремное заключение.

Речь идет не о честности перед самим собой, а о том, система оставила нас в покое. Система — это еще не жизнь, а чудовище или, словами Т. Гоббса, Левиафан, способный выхолостить искусство жизни в зародыше.

Знать механизм действия системы необходимо по двум причинам: чтобы защитить себя от различных препятствий и чтобы самому активно их преодолевать.

Говоря о «системе», я имею в виду совокупность мнений, возведенных в ранг закона и определяющих законность или незаконность тех или иных форм поведения в рамках определенного государства. Даже если это всего лишь правила игры, их важно знать, потому что ставка в этой игре — физическое существование.

Как только мы познаем и будем внешне соблюдать правила системы, она будет служить нам как сторожевой пес, охраняя нас от глупости и враждебности сограждан и государственных органов.


Он раскрывает идею о том, что в любом социуме действуют свои законы. И часто оказывается, что никакого функционального смысла у них нет. Кроме как отфильтровывать чужих. А молодые люди часто являются правдорубами, которые хотят протестовать против этих законов. Этого делать не нужно. Надо уяснить господствующие в обществе стереотипы и следовать им, хотя в душе не верить им.

Живёшь в монастыре - молись, крестись, слушай радио "Радонеж". Начальник требует от тебя быстро называть сроки - готовься, называй. У твоей девушки пунктик, что её обязательно надо встречать на вокзале - не поленись, встречай. В среде уголовников никогда не заикайся о куннилингусе. А в среде интеллигентов не матерись, кроме как для "прикола". Препод в институте требует конспект лекций - уж раздобудь его как-нибудь, хотя сами лекции глупые.

Конечно, это культурное лицемерие. Но так устроена реальность. Только используя систему на своё благо, можно дорасти до того уровня, чтобы суметь в ней что-то изменить, сделать более функциональным.
Мудр тот, кто уже научился не страдать от лицемерия. Кто понял, в чём различие между реальностью и культурным кодом. И научился использовать код, чтобы примирить общество с реальностью.

Питер Друкер "Эффективный управляющий"

Читаю книгу Питера Друкера "Эффективный управляющий" и понимаю, что у меня есть шанс. Хотя я возможно, застенчив, не особо умею давить и т. п. :)

Среди знакомых мне эффективных управляющих имеются как общительные люди, так и замкнутые, и даже удивительно застенчивые. Одни из них эксцентричны, другие – слишком педанты. Одни – полны, другие – субтильны. Для некоторых из них свойственно постоянное чувство беспокойства, другие же всегда в расслабленном состоянии. Кто-то много пьет, а кто-то абсолютный трезвенник. Кто-то из них обладает шармом, а кто-то ужасно неприятен. Среди всех них можно даже отыскать тех, которые в принципе отвечают требованиям «лидера». Тем не менее многие абсолютно бесцветны и не выделяются из обшей массы. Одни из них имеют самые широкие знания, другие – просто неграмотны. Некоторые имеют самый обширный круг интересов, тогда как другие замыкаются на своей работе. Кто-то из них эгоцентричен и даже эгоистичен, а кто-то щедр сердцем и умом. Кто-то живет ради работы, интересы же других лежат вне пределов их производственной деятельности – в общественной работе, религии, изучении китайской поэзии или в современной музыке. Среди моих знакомых-управленцев можно найти тех, кто в своей деятельности опирается на логику и анализ, и тех, кто в основном полагается на чувства и интуицию. Наконец, кто-то приходит к окончательному решению легко, для других же процесс принятия решений протекает довольно мучительно.

Таким образом, эффективные управляющие отличаются друг от друга в не меньшей степени, чем врачи, преподаватели вузов или скрипачи. Они так же различаются между собой, как и неэффективные работники. Более того, многие качества первых и последних могут совпадать.

А дальше приводятся необходимые навыки:
  1. Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время. Умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы.

  2. Эффективные управляющие должны концентрироваться на достижения, выходящие за рамки своих организаций. Им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Хороший управляющий, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: «Каких результатов я должен достичь?» Сам процесс работы и ее методы отходят для него на второй план.

  3. Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях. Им не следует опираться на то, что ненадежно. Нельзя начинать работу с решения нереальных на данный момент задач.

  4. Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работ и не отклоняться в их выполнении. Собственно, вся их деятельность должна состоять из выполнения именно приоритетных заданий – обязан заниматься лишь главным. Пустая трата сил и времени приводит к самым отрицательным результатам.

  5. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности. Следует помнить, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное, скорее, на «несовпадении мнений», чем на «согласованности по фактам». Чрезмерная поспешность ведет к принятию неверных решений. Решений должно быть немного, но все они должны быть фундаментальными. В принятии решений нужно руководствоваться верной стратегией, а не сиюминутными тактическими соображениями.

Важные годы

Вчера дочитал книжку Мэг Джей "Важные годы".

Там про то, как использовать время от 20 до 30 лет. Написано, что это время многое определяет. Что надо и что не надо делать.

Первое - это работа. Не нужно работать во всякой фигне, не требующей квалификации, типа официанта, например. А надо идти туда, где можно делать карьеру. Лучше всего понять, какие способности есть и найти то место, где их можно раскрыть по-максимуму.

Второе - это любовь. Не нужно жить и строить отношения с человеком, с которым вы в принципе не готовы пожениться. Люди закрывают глаза на какие-нибудь критические недостатки типа всепоглощающего раздолбайства. А потом к 30 годам хочется семью, а послать нафиг этого человека и найти нового может быть очень трудно. Поэтому лучше выбирать того, с которым можно реально существовать всю жизнь. Этот пункт там больше расписан с точки зрения женщины. Примера того, чтобы парню послать свою девушку и найти другую, я там что-то не увидел. Написано, как выбирать, исходя из 5-факторной модели личности - какие качества темперамента должны совпадать.

В книжке также написано, что на третьем десятке лет мозг способен усваивать новые знания и модели поведения на самом высоком уровне. В 1,5 года и на третьем десятке - критические периоды. Так что именно их лучше использовать для чего-то стоящего, а не тратить всё время на бухло, вечеринки и т. п.

Ещё написано, что надо расширять круг общения. Выходить из привычного круга. Потому что в нём вам могут только посочувствовать или ещё как-то эмоционально поддержать. А у совершенно незнакомых людей могут быть такие возможности, о которых вы и не подозревали и которые могут решающим образом помочь вам в карьере или ещё в чём-нибудь.

Также меня сильно впечатлил момент про репродуктивную способность женщины. Оказывается, откладывать рождение ребёнка до после 30 лет - плохая идея. К 35 годам вероятность зачать ребёнка падает в 4 раза, к 40 годам - в 8 раз. А то, что отдельным людям это удаётся (например, знаменитостям), так это зачастую требует весьма дорогого лечения, которое не факт что поможет.

В общем, заниматься семьёй и карьерой нужно сразу, а не ждать, пока исполнится 30. Потому что если начать в 20, то результаты будут в 30. А если начать в 30, то в 40 будет уже не то. Об этом и книга.

Книга "Зачем он это делает?" про озлобленных и контролирующих мужчин. Всем женщинам надо знать.

Оригинал взят у gingema в post
Поскольку сюда часто дают ссылки, маленький дисклеймер:

Я не занимаюсь проблемами насилия, ни профессионально, ни в качестве хобби.
Я обычно не пишу об этом в своем журнале (поэтому мало смысла заносить меня во френды), и не отвечаю на комментарии к переводу, хотя внимательно их читаю и рада, что от перевода есть польза.


Переводы частей книги Ланди Банкрофта "Зачем он это делает?".

Вот линки на все переведенные главы:

Предисловие
Глава 1 (1)
Глава 1 (2)

Глава 2 (1)
Глава 2 (2)
Глава 2 (3)
Глава 2 (4)

Глава 3 (1)
Глава 3 (2)
Глава 3 (3)

Глава 4

Глава 5

Глава 6 (1)
Глава 6 (2)

Глава 14 (2)

The Adventures of Baron Munchausen

Посмотрел английский фильм "Приключения барона Мюнхаузена". Хороший, хотя мрачноватый. Город под пушечным обстрелом, ангел смерти, который преследует Мюнхгаузена, и много других неприятных моментов. Также не очень приятна эта английская чудаковатость, сумасшедшинка: когда говорят дурацкими голосами и глупо кривляются. Но история захватывающая, в чём-то поучительная и добрая в итоге. Высмеяли и французов, и итальянцев, и арабов. Показали превосходство англосаксонцев. :)
А Ума Турман чрезвычайно мила в 1988 году.

(no subject)


37. Голове не надо давать отдыха – она сама знает, когда отдохнуть.

Правило для тех, кто боится умственной работы. Ведь умственная работа – чисто человеческая работа. Во время умственной работы ты все более очеловечиваешься. От нее не устаешь. Устаешь, если не понимаешь или неинтересно. Так занимайтесь тем, что интересно. Еще Шекспир говорил, что «в чем нет услады, в том и толку нет, что нравится, то и изучайте». Рано или поздно возникнет чувство радости открытия для себя чего-то нового. В это время отключаются все мысли. Как в случае с Архимедом. Когда лежа в ванне, он открыл известный закон, голова взяла сама себе отдых. Он с криком «Эврика!» выбежал голым на улицы Сиракуз.

Когда переживание радости пройдет, опять захочется думать и трудиться.

Итак: голове не надо давать отдыха – она сама знает, когда отдохнуть.


http://flibusta.net/b/69729/read
Вот в этом я сомневаюсь, но надо попробовать, наверно.